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　　本文荟萃“全国十佳新闻工作者”代表发言，旨在为新闻舆论战线更好地培养优秀全媒体人才提供启发和思路。

　　2016年的夏天，我怀着对新闻事业的无限憧憬走进人民日报社。10年间，我从一个刚走出象牙塔的学生，蜕变成一名全媒体新闻工作者，成长的每一步，都深深根植于人民日报的沃土之中：是“向上生长”的舞台，敢于让年轻人在重大报道的实战中淬炼本领，锤炼“四力”，于时代高处把握方向；也是“向下扎根”的引导，让我们通过基层调研、驻村实践、青年培训，走进田野、贴近人民，做出“沾泥土、带露珠、冒热气”的作品。一路走来，人民日报给予了我坚守的意义和改变的力量。

　　“上看问题”，就是胸怀“国之大者”，站得有多高，新闻的高度就在哪里；所谓“田间地头找感觉”，就是深入基层一线，沉得有多深，新闻的深度就在哪里。

　　从铅与火、光与电到数与网，虽然时代不同，但这句话的精神内核从未改变。也正是带着对它的深刻体悟，我们在改革开放40周年的波澜壮阔里，选择用“中国一分钟”的方式展现发展跳动的脉搏；我们带着流动的“时光博物馆”走进街头巷尾，走进70年来每个中国人的奋斗故事；我们也在千里江山图的青绿画卷里铺展着“人民就是江山，江山就是人民”的新时代图景。

　　第一次听到这句线周年的主题宣传片里，一位从创刊起就在人民日报工作的记者前辈深情地说：“人民日报的记者，是人民的记者。这是毛主席曾经对我们说过的话。”此后，我每次自我介绍“我是人民日报的记者”时，心里都会涌出这句话，是信仰、是责任，也是力量。

　　新媒体时代，这份人民情怀不仅转化为对每一位报道对象和读者的真诚尊重和深切关怀，更转化为把互联网那端不同个体紧密连接在一起的精神力量。我见过以爱和勇气之名在网络上聚集起的磅礴伟力：我们发起“为烈士寻亲”，在无数热心网友的传递奔走里让“最可爱的人”找到回家的路，也发起“带着我的梦想上天宫”，让星辰大海的梦想在浩瀚的宇宙里生根发芽；我们众筹网友视频创作《风雨落坡岭》，记录暴雨中105个小时的惊心动魄，也在微博的“早安”和微信的“夜读”里陪伴着大家的日常。新时代新闻工作者的人民情怀是什么，不仅是让人民信赖，为人民发声，也是相信人民、依靠人民，和人民一起创造，让人民激发人民的力量。

　　刚入报社时，谁都有被一个字、一句话、一个画面磨到崩溃的时候。当时有位记者前辈说，一个作品要想脱颖而出，就是要把工作做到极致。极致，是对每一个细节全力以赴，投入百分之百的专注与热情，不留“差不多”的余地，也不留“要是能重来”的遗憾。正是怀着这样的极致精神，在创作《五十六个民族同唱一首歌》时，我们跑遍了大半个中国拍摄，就是让不同民族的人们能在他们生活和热爱的土地上，唱出流淌在心里的歌；手绘长图《足迹（1982-2007）：习这样走来》前后打磨了数十个版本，进行了上万次细节修改，为确保准确还原，甚至要找到当年亲历者反复对比确认；创意视频《丝路奇旅》拍摄时翻遍找不到符合历史要求的角色服装，最后在专家的指导下用三天三夜赶制了一套；主题宣传片《我们的新疆》查阅了上百万字的文字资料和上千个视频资料，做了多次前期采访和调研，最终凝聚成了1000多字的脚本。在新媒体时代，网友的注意力是稀缺资源，每个细节都会被放大和审视。但网友们能够通过文字的温度、视频的质感、互动的真诚，敏锐地感知到创作者的投入和思考，用心会换回真心，用情会得到共鸣。

　　主流媒体系统性变革的浪潮奔涌，人民日报坚持以机制建设牵引深度融合，探索建立了10多个专项协调机制，由社领导牵头，整合全社资源，贯通全媒体生产传播全流程、全链条。

　　做新媒体产品，不仅要创新，更要引领。如何才能做引领？就是选择“进窄门”,做别人没做过，别人做不了，甚至是自己迄今为止都觉得最难的创意；选择“走远路”，逢山开路、遇水架桥，没有参考案例就自己创造案例，没有技术支持就自己更新技术；选择“见微光”，在困境和低谷的“黑暗周期”里保持创作的初心，坚持坚持再坚持。也正是如此，我们在《文物音乐会》里掀起了让文物“动”起来的热潮，在《抉择》里开启了互动视频的新模式，在《不屈》里首创了国内水墨AI动画技术的制作案例。

　　在2025年11月的中国新闻奖颁奖典礼上，我第7次获得中国新闻奖，也荣幸地获得首届全国十佳新闻工作者的荣誉。当捧起两座沉甸甸的奖杯时，我深刻感受到了沉甸甸的责任、使命和期望。

　　我深知自己离大记者、大编辑还有很长的路要走，但这条路上，有人民日报社一代代党报人的传承和信仰的滋养，有无数新闻界的前辈和同辈一起乘风破浪，有新时代给予的无限可能和广阔天地，我们定当坚守主阵地，走在最前沿，在“十五五”的新征程里、在深化主流媒体系统性变革里勇毅前行，不负时代之变，不负新闻之责，不负记者之名。

　　2026年是我在中东艰苦和战乱地区工作的第六年。我的驻地是耶路撒冷，这座城市处于地缘冲突的十字路口，炮火与祈祷的回声无数次交织回荡。对于新闻人来说，这里几乎每天都是刺激的现场，也在多个维度，加深着我对国际传播能力建设的思考。

　　或许因为一些在战火前线的视频报道，我得到更多关注。其实，我本是一名文字记者，那些有幸被看到的影像，只是我日常工作的很小一部分。进入新闻行业十几年来，我始终以全媒体记者的标准要求自己。巴以地区“战争状态”两年多来，我的中英文文字发稿有几千条……更多时候，我都在镜头背后，用笔锤炼，用心沉淀。

　　我所负责报道的以色列长期处于多线作战状态，对记者而言，同样意味着“多线作战”成为常态。在极短时间内，高效完成大量文字报道、第一时间发回现场视频，并持续跟进推出深度分析稿件，已成为日复一日的工作节奏。

　　巴以问题和中东局势极为复杂，必须持续积累和学习。战地的每一天，我几乎都是在海量战事信息中睡去和醒来的，常常一边听着防空警报和爆炸声，一边与几千公里外的北京编辑部反复核实战地信源。在自媒体盛行、“流量至上”的时代，中国国家通讯社的权威性，在于对事实极端严谨、在重大议题上把准方向。

　　战地报道往往会面临基础设施的局限，非常考验记者的心性和解决问题的能力。战争状态下，网络管制是常有的事，一条几分钟的视频，常常需要在电脑前守整整一夜、尝试多种办法才能成功。再比如，战争状态下，军方会对GPS信号进行全面干扰，手机导航处于失灵状态，必须要摆脱已经习惯的依赖心理，以强大的方向判断能力和找路能力摸索前进。

　　我永远也忘不了2023年10月7日那个周六的清晨，如何开启了持续两年多的疯狂：早上8点，在响彻全城的防空警报中，我听到门外一片慌乱；邻居们奔向楼道避难，空中不断传来爆炸声，而我却从床上惊坐起来，反方向冲到阳台，拿起手机，频频记录空中爆炸后的白烟……

　　那时，我已经历过多次小规模交火和袭击，这让我在急难险重的任务到来时能更加从容、厚积薄发。短短一个上午，几千枚火箭弹从加沙地带齐射过来，以色列宣布进入“战争状态”，并向加沙地带发起猛烈军事进攻，死伤数字不断攀升。此后的几年，我的每一天充满未知——风险与隐患无处不在，每一刻都无法预料到下一秒会发生什么。可能昨天刚去过的咖啡馆就被炸了，前天刚坐过的公交车发生了枪击事件。

　　长时间在这种特殊环境中，保持心态稳定，成为一种必备的生存能力。与战火相伴的几年，自己变得更加理性，也更加感性。理性的是，在复杂局势中愈发临危不乱；感性的是，更加懂得珍惜眼前的一切，感恩平凡的可贵。

　　2025年6月，以色列与伊朗这对中东劲敌爆发了史上前所未有的激烈军事对抗，成为巴以冲突外溢的最激烈表现。伊朗遭受了以色列沉重的军事打击，同时也在12天内向以色列发射550枚弹道导弹。那段时间，我几乎夜夜难眠，漫天火光中不断响起防空警报声，高强度的工作和安全风险甚至让我不得不服用镇静药物。

　　几乎每天，都有建筑被导弹击中倒塌。有时，我居住的楼体也会因导弹冲击波而轻微晃动。如果说面对这些完全不害怕、不恐慌，是不可能的。那时，以色列和伊朗的领空长时间关闭，两国的中国大使馆都在组织有条件的中国公民从陆路边境撤离，而我和同事却逆着撤离的人流，奔向导弹袭击的现场。

　　手机上，一条条满怀关心的信息纷至沓来：“你们还不撤吗？”作为团队负责人，我的压力可以想象。感恩于上级领导对前方判断的信任与担当，我和同事不仅坚守在战地前线，还持续奔赴核心现场，留下宝贵的第一手素材。那些画面和文字，再次成为中国记者在战火最前线的见证。在备受全球关注的国际重大突发事件中，中国记者不仅没有缺席，还在努力发出正义之声，抢占国际新闻话语权，彰显大国记者的使命担当和全球情怀。

　　在2026年到来之际，我特地又前往曾经无数次抵达的加沙边境。回忆起两年多前战争刚爆发时，我的头顶是战机的轰鸣声，眼前是空城的哀鸿。以军和哈马斯激战后留下的一片废墟，如今已被改造为纪念广场。在巴以这片复杂的土地上，风险始终存在，未知仍在前方。初心不改、使命在肩，我会继续勇敢走在前行的路上。

　　作为总台新闻中心新闻播音部的一员，通过近段时间的交流，我和其他9位同行，已经成为亲密的战友，他们身上所具备的坚韧、勤奋、敏锐、温暖等优秀品质，深深感染着我。同时，在观看了习发表的2026年新年贺词后，不禁感慨贺词中的每一个大事件都是《新闻联播》的重要内容，每一个大事件也都有新闻播音部的同事们共同奋斗的身影，历历在目又收获满满。我想从个人的工作感受和新闻播音部的团队建设这两个角度进行分享。

　　前段时间去中国人民大学巡讲，结束之际同学们问我：严老师，要从事新闻工作，现在我们要做好哪些准备？我想，这个问题不仅适用于这些眼神稚嫩的同学们，对我们这些多年的从业者来说，更是一种警醒和反思。因为，这关乎我们是否可以无论何时都清晰地定义自己。我认为，思想上的准备永远是第一位的，因为面对越来越多的不确定性和机遇挑战，我们内心的定力是根基。

　　这种定力，来自深刻领悟“两个确立”的决定性意义，来自增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，还来自人的精神谱系。我们总在提“何以中国？”这其实提供了非常好的思考路径。一方面，中华优秀传统文化绵延不绝；另一方面，越来越多的国家开始研习中国的发展路径。为什么？因为我们在做好自己的事情，也在积极为全世界提供可持续的公共产品。

　　这种定力，来自我们对“联播金标准”的坚定执行、来自“终极把关人”的责任意识、来自“唯恐辜负”的使命感。最近，关于我在巡讲时提到的《新闻联播》播错了是否扣钱的问题，引起了大家热议。可是即便再过多少年，我依然会坚定地回答：这关乎职业生涯和职业声誉。

　　当然，这种定力，还来自平台的托举和团队的共进。总台成立以来，也是我个人事业快速发展的几年，在2021年建党百年庆祝大会和2025年“九三胜利日纪念大会”，我两次作为唯一登上城楼的出镜记者完成现场报道。能有这样的锻炼机会，当然无比荣幸，但是我今天更想分享的是2019年参与报道《记者再走长征路》的经历。这是我们新闻播音部一次大规模的几乎全员出动进行的接力直播。我依然清晰地记得，在延安子长市，我和当地的陕北老乡，坐在瓦窑堡会议旧址的窑洞里长谈，只为了挖掘“红军医院”的线索。窑洞是陕北的特色，可在过去并不是家家都有窑洞的，一位老乡就把自家的几个窑洞腾出来给红军养伤治病，这是军民鱼水情的生动写照。依然记得，我为了避开直播镜头而跪在地上，只为了展现小小红色讲解员的风采，这是长征精神的传承。对于我们这些长年坐镇主播台的主持人来说，这样的“出走”经历，正得益于我们新闻播音部的积极统筹，包括对演播室值班人员的稳妥安排和充分参与新闻生产前端的积极策划等。

　　当前，基于主流媒体系统性变革，特别是人工智能技术在采编工作中深度应用的发展趋势，要求播音员主持人队伍适应“技术+业务”深度融合模式，包括新技术应用能力、全媒体内容策划与运营能力、应急处突与安全播出把控能力等，推动队伍向全媒体转型。与大记者、大编辑主题相呼应的，就是如何打造名主持人、名播音员。

　　我们的思考是，一是通过参与重大报道锤炼业务能力、扩大影响力；二是广泛深度参与新媒体内容生产，塑造个人品牌；三是让年轻主播广泛参与新闻生产；四是开展覆盖全员的练兵、培训；五是选拔优秀人才，形成梯队格局。同时，通过荣誉激励，并结合跨部门、跨平台的展示，提升职业成就感。

　　此外，为保障队伍建设、人才培养等工作落地，我们建议加强新闻中心播音员主持人资源整合，促进业务融合，落实总台“跑马场”里选“千里马”全链条机制。

　　一是建立涵盖个人信息、能力特长、动态岗位的资料库。利用科技赋能，为最优化统筹调配人员提供数据支撑。二是加强跨部门协同工作，最大化融入新闻生产全链条，保障高效衔接。三是完善应急响应保障流程。组建应急骨干团队，形成“快速集结—任务分配—协同报道”闭环，做到高质高效响应。四是业务提升与差错防控双效联动。成立读音规范专班，制定共享标准；建立音视频学习资料库；结合监听监看反馈立行立改，强化安全播出把控。

　　总台是党的新闻舆论宣传重要阵地，新闻中心是守好这片阵地的“压舱石”，新闻播音部“责无旁贷”。这就是我们的常态，我们从来没有脱离过战场，也只有这样，我们才能真正做到“政治上忠诚可靠，业务上精益求精”。

　　什么是新时代需要的大记者、大编辑？作为一名军事记者，我侧重从军事新闻视角来理解——

　　这个“大”，在于胸怀“国之大者”的政治站位，必须是党的意志、国家战略和强军思想的坚定传播者、忠实践行者。

　　这个“大”，在于直面“战鼓雷鸣”的职业胆魄，我们的笔触和镜头，既要对准练兵备战的如火如荼，也要敢于在复杂的舆论斗争中亮剑发声。

　　这个“大”，更在于精通“十八般武艺”的专业本领。大记者、大编辑应当是既能解析战略纵深，又能撰写重磅评论，还能制作爆款短视频的全媒型人才。

　　2025年12月31日，习主席在报创刊70周年之际发来贺信，为做好军队新闻舆论工作指明前进方向、提供根本遵循。报是全军部队参与作战任务次数最多的单位，涌现出无数奔波在边关海岛、演训一线的前辈，他们用脚步丈量国土，用生命记录时代，其作品传递着军队的力量、军人的温度，也定义着“大”的内涵——传播强军思想、讲好强军故事、汇聚强军力量。

　　从事新闻行业之前，我长期在海军工作，跟随舰艇赴20多个国家参加演习演练和访问任务，最适应的是海拔0米、温暖湿润的海洋环境。但刻在脑子里的，却是平均海拔5000多米、气压和氧气只有平原地区一半的喀喇昆仑山脉。

　　一次参加边防连队的篝火晚会，我看到一名战士被战友们高高抛起，跃动的火光映红了一张张年轻的脸庞。按下快门的那一瞬间，我似乎被一阵暖流击中——国家的平安祥和，正是因为边防线上的每一个神经末梢，都有一群群这样可爱的战士们，背对祖国，全时坚守。

　　回看照片时，我发现即使是这样放松的活动，战士们也是全副武装，除了集中存放一角的外，头盔、背心、弹夹、水壶一应俱全。再仔细看，又发现他们的头盔上，都写着大大的姓名和血型……

　　那晚，我在采访本上给这张照片写了一句备注：这是一张离战场很远的照片，也是一张离战争很近的照片。

　　“好新闻是用脚跑出来的”。但在移动互联网时代，这双脚跑出来的东西，最终还得从每个人手上那块小小的屏幕传出去。这就更加需要我们“沉”到部队、走近官兵、俯下身子，真正感受到官兵的冷暖。

　　2025年的“六一”国际儿童节策划，既要呼应抗战胜利80周年，又得有军事元素，如何呈现才能留下记忆点？我想起了两张照片，一张是1937年日军轰炸上海火车南站时，一名幼童坐在站台上号哭；另一张是2024年舰艇开放日，一个男孩坐在新型舰艇导弹垂发系统上玩耍。两张照片拍摄角度相似，但如何才能让两人有所互动，并形成新的情绪共鸣？这一次，我选择了AI技术来进行呈现。短视频《跨越时空的拥抱》发布后，被网友点赞“这才是AI该有的样子”。

　　这一融媒体作品成功的首要原因，是有效体现了横向的成就感和纵向的历史感，虽然只有短短30秒钟，但向下有具体的故事承载，向上有深刻的思想启迪。其背后是对新时代大记者、大编辑“十八般武艺”样样精通的需求，有万般武艺，才能有完美呈现。

　　“沉下去”，是回到官兵中间去获取第一手、带露珠的故事；“浮上来”，是驾驭最受网友喜爱的表达方式，在信息洪流中留住受众。但这就够了吗？我想，可能还差一点。对于像我这样的军事新闻人来说，还要能“走出去发声”。

　　中国军号官宣首发了火箭军成功发射洲际弹道导弹、空军歼—35A亮相、福建舰入列、三型舰载机电磁弹射等硬核军事新闻，也在“联合利剑”“海峡雷霆”“正义使命”系列演习中，有针对性地发布《无人机俯瞰台北101大厦》，用网友听得懂的语言推出《何以谋“独”》系列动态海报。

　　当然，要有效发出军队声音，除了内容硬核外，还得建好平台用好渠道。作为自主可控的平台，中国军号客户端正式上线万，社交媒体账号总粉丝量8600万。与此同时，中国军号也已走向海外，X、Youtube、Facebook等境外账号相继开设。大记者、大编辑背后，一定是有“大平台”作支撑的，个人与平台同频共振、相互成就，也是这个时代最明显的特征。

　　在迈向世界一流军队的伟大征程中，军事新闻工作者绝不是旁观者，而是重要的参与者、见证者、推动者。我们如何记录时代，时代就将如何记住我们——这是我们的使命，更是我们的荣光。

　　2025年岁末，我在海拔3650米的聆听了习的新年贺词。其中一句广为传播的话，让身在边疆的我非常振奋——山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。这正像是在描述行走在全国各地的新闻工作者和我们眼下正在经历的深化系统性变革之路。

　　今天我们探讨标准，并非在一张白纸上凭空描绘。回望历史，堪称大记者、大编辑的中国新闻业界前辈们，定义的不仅是一个职业，更是一种融入血脉的家国情怀。忠于国家、人民、真相，将个人事业与时代使命紧密地结合，是这些前辈共有的政治底色和职业初心。标准的其他维度，其实始终都在厚重的传承中淬炼，又在全新的时代机遇与挑战下升华。今天的标准，我想是由我们所处的时代变局，在中华民族伟大复兴战略全局、百年未有之大变局、主流媒体系统性变革的“三重叠加”下，被不断塑造的。

　　新时代的大记者、大编辑，必须具备扎根家国、心系人民的深厚情怀与清晰的政治站位。这是所有能力的基石与方向。前辈们用风骨定义的，从不是单纯的职业技巧，而是一种将个人命运与国家民族命运紧密相连的自觉。真正的大，是格局之大，笔尖从不离开国家与民族命运的坐标；是无畏求真时挺拔的风骨与脊梁。今天，这种情怀具体体现为：胸怀“国之大者”，在任何报道中都坚守国家利益与民族大义；心系“民之所向”，让笔尖和镜头始终对准人民的冷暖与期盼。尤其是在西藏这样的边疆民族地区，新闻工作本身就内嵌于维护国家统一、民族团结、边疆稳固的大局之中。在这里，爱国主义不是抽象的口号，而是每一次为真相跋涉、为正义发声、为发展鼓劲的切实行动，要求我们在复杂的舆论场中，特别是面对涉藏等国际敏感议题时，必须拥有坚定的政治判断力，时刻明白“为谁发声、为谁立言”。唯有筑牢这份精神底色，“联通中外”才有根，“融合匠心”才有魂，“生态构建”才有不竭的动力。

　　新时代的大记者、大编辑，应当具备联通中外的能力。中国的世界影响力及与全球各国的互动已达到前所未有的广度与深度，任何传播在这个时代都具有国际传播的意义。在国际国内、网上网下界限愈发模糊、平台算法日趋分众化、个体表达日趋多元化的今天，大记者、大编辑更重要的是做超越地理意义上的抵达，走进不同群体的认知和情感现场，连接断裂的认知。用中国新闻社16字“中新风格”里的四个字来讲，叫作“中话西说”。

　　比如，以我所工作的西藏为例，国际上的涉藏叙事，一定程度上是断裂的、标签化的。这促使我们从单纯的行走记录转向有意识的搭建。在2023年“人权行动看中国”的报道中，我与同事们在策划中充分考虑西方受众对一项政策制定实施过程的认知逻辑，充分展现八廓古城改造工程中的当地居民诉求、官方民主收集意见的讨论过程。这样的片子最终被海外受众接纳，在网站获得近4000万观看量。

　　由我自己主持的“邢走西藏”视频栏目，用英文直面美西方社交平台受众。讲西藏的甜茶馆文化时，我会说，酥油茶和甜茶对西的重要性，就好比咖啡对西方人的重要性；介绍藏传佛教学经僧人的格西拉让巴学位考试时，我会说，你知道藏传佛教的“博士学位”需要读多久吗？拉近情感认知距离的叙事，逐渐开启海外受众了解西藏的兴趣，尝试打破被标签化的舆论格局。

　　新时代的大记者、大编辑，应当有笔力千钧的融合匠心。这体现在综合驾驭AI、短视频、直播、数据可视化等多形态表达上的融合力。刚刚过去的2025年，我与中新网同事策划推出西藏自治区成立60周年献礼片《天路之上》，取得了全网传播量过亿的佳绩。技术变革时代，AI赋能让“公路、电路、网路”三条“天路”在“世界屋脊”刻画的甲子巨变更鲜活，也让正能量作品蹚出了大流量之路。

　　新时代的大记者、大编辑，应当具备内容生态构建的整体思维。我们身处媒体形态重塑时代，打破传统部门壁垒，集合优势兵力塑造精品，成立工作室、打造垂类IP、探索短视频与直播……这些过程，要求我们从传统的内容生产者，转变为具备产品思维、用户思维和平台运营思维的内容生态构建者。

　　我与同事们在孵化“邢走西藏”IP后，在中新网的大力支持下，于西藏媒体中率先开创了“藏族网红记者说西藏”的工作室模式。由藏族记者白玛玉珍主持的“珍品西藏”栏目，就是从产品、用户、平台角度思考，把“中国西藏”翻译成国内外互联网能理解、愿接受的轻量化、生活化叙事，把民族故事讲述权交回到本民族创作者手中，是增强对外公信力的一种尝试。4年多时间，80余期节目累计获得5000余万观看量。

　　然而，这样有影响力的人才队伍及IP在西藏乃至整个涉藏地区，都还是极少数。目前，我们的人才队伍还面临着变革思维转变不彻底、精品打造本领不足、人才交流培训机会缺乏、优质人才因体制机制流失、奖励机制距离市场化差距大等难点、卡点。建议能够多提供优质交流培训机会，进一步强化系统性变革的整体氛围，开阔视野、交流经验、提升本领。

　　“全国十佳新闻工作者”这个奖项不仅是对我个人工作的认可，更是对长安街知事敢于创新、勇立潮头的肯定。10年前，长安街知事从一个工作室出发，整合报社优质资源再造为编辑部；10年后，长安街知事又以编辑部为原点，孕育出横跨社内社外联合共建的工作室矩阵。从纸媒到新媒体，唯一不变的是变化。

　　有句话说得好：勇于转型的媒体人，最好的作品永远是下一个。我做过8年报纸、10年新媒体。从传统媒体记者，到新媒体负责人，再到工作室牵头人，我经历的转型，恰好见证了过去10年我们从传统媒体到融媒体的时代跨越。做记者时，我写过时政、时事、经济、文化、军事、国际、京津冀协同发展等很多领域的报道；做编辑时，我也策划主题报道、牵头双重项目、主持创办工作室。回过头看，写好一个个报道，做好一个个栏目，其实就是一次又一次拔腿走出舒适区、先上路再校准的过程——

　　2014年8月，媒体融合上升为国家战略，进入全新的发展纪元。同年11月，旨在把党报传统优势嫁接到新媒体阵地上的长安街知事工作室应运而生。随着北京日报报业集团大刀阔斧推进媒体融合改革，2019年长安街知事编辑部正式成立，在内核层面优化组织架构、资源配置，完成自我改造，逐步适应建立新型主流媒体的客观要求。

　　创办10余年来，我带领团队不断提高政治素养、理论水平、业务能力，逐步确立了“以跨地域时政时事新闻观察为特色的非典型叙事的新型主流媒体”定位，明确了坚持党报底色、首都站位、全国视野的总体要求；以刮骨疗毒的态度力改文风，重新塑造活泼新颖、通俗易读的品牌调性；下大力气处理好速度与深度、戾气与正气、流量与能量三组关系。

　　在不久前的全国巡讲活动中，我做了《有意思·有意义》的主题演讲。其实，“有意思和有意义”本质就是“流量和能量”的关系。我们经常提醒自己，不要被流量绑架选题，任何东西或许都有它存在的可能。要想让别人不去看那些我们觉得没意义的内容，首先就要提供更有意思的替代品。

　　越是在碎片化时代，越需要有人来提供厚重的内容，越需要有人来重新讲述有意义的中国故事。这些年，长安街知事不仅聚焦时政时事新闻信息发布，还以原创内容激活记者的文化使命感，磨炼自身不断迭代打穿打透的新叙事，尝试硬核破圈的新办法。比如，在极短时间之内发现重大时政新闻的新闻点，在最恰当的时候提供有效的新闻供给，在事件的边边角角中发现有意思的蛛丝马迹，在复杂敏感的社会热点问题面前提供解释力，以时不我待的精神，争做同国家同频、和舆论合拍、与百姓共情的新型主流媒体。

　　党的二十届三中全会提出，推进主流媒体系统性变革；四中全会进一步指出，要深化主流媒体系统性变革，这为主流媒体进一步全面深化改革，推动媒体融合发展指明了前进方向。

　　主流媒体系统性变革，不只是系统内的变革，而是一项需要全社会参与的变革。面对新形势新任务，我们除了修炼“内功”，在内容、形式、渠道上迭代升级，还需要在机制创新等方面锻炼“外功”，寻找新的增长点。创办社内社外联合共建的新媒体工作室是实现“系统性变革”的路径之一。通过创办工作室这一抓手，便于我们借助外力，利用互联网思维主导资源配置，深化组织架构、流程管理、运营模式变革。通过推动体制机制的创新，充分释放新闻生产力。

　　近几年来，我们尝试开展了不少对外合作探索，推动长安街知事与外交部、国安部、国家民委等部委及北京市多个部门、单位、高校合作，将“线上传播力”与“线下聚合力”优势融合。我们在报社内牵头成立“知事会客厅”等多个工作室，还与中国人民大学共同搭建了“人大观澜”工作室，与北京团市委共建“做一天朋友”工作室。记者根据自身兴趣特长分散到各个工作室中生产原创内容，并相互串联，抬升出高效运转的工作室矩阵。

　　我们还利用工作室模式连续多年完成大型主题报道《长安街》《千年永定》，编著图书、开发文创产品、发行主题歌曲等。可以说，系统性变革提供了一个好契机，让我们放开手脚利用工作室解决流量与能量的“逆差”，从机制创新上解决“好内容不够”“融合不彻底”的问题，充分展现媒体融合中迸发出的原创能力。

　　面对新形势新任务，我想，系统性变革不只是“总编辑工程”，主流媒体要想持续获得人心、人气，每个记者、编辑都必须有深度参与社会治理的意识。

　　从“读懂传播”到“理解情绪”。面向未来，我们仍大有空间主动作为，跳出“单纯记录”的局限，将新闻实践融入基层治理、民生服务的全链条。树立问题导向思维，摒弃坐等线索模式，深入社区网格、田间地头、企业车间，倾听群众急难愁盼，精准捕捉民生诉求，挖掘政策落地中的堵点难点。

　　从“内容为王”到“价值为锚”。主动拥抱技术变革，以技术赋能提升新闻价值，运用大数据分析还原治理场景，让主流媒体成为政府与群众沟通的桥梁，寻找构建团结奋斗中国社会的最大公约数，真正实现新闻价值与社会治理价值的同频共振。

　　在这场系统性变革的浪潮中，愿我们永远坚守初心、渴求创新，把脚扎进泥土、把心贴近群众、把笔指向未来，争做新时代的大记者、大编辑！

　　“原点”栏目以深度报道为主，团队中不少记者都是从入职起便扎根于此。我的分享侧重于深度报道人才的成长路径。

　　培养深度报道人才的第一课，永远是“到现场去”。尤其在信息纷繁、情绪先行的热点事件中，主流媒体记者的首要职责，就是抵达核心现场，进行严谨核实与平衡呈现，不能人云亦云、简单站队。这不仅是职业操守，更是能力锻造的关键。

　　例如，在“喜马拉雅山烟火秀”传闻沸沸扬扬时，解放日报记者没有停留在网络争议，而是设法找到了亲历现场的货车司机，通过一线信源还原了事实真相；在温州一起引发全网关注的案件发生后，记者第一时间奔赴当地，不仅还原了遇害医生的情况，还通过多方交叉核实，直面对话了网络传言中的另一关键人物（传言是另一位主任带来的问题，受害医生是替罪羊），以扎实的信源链有力澄清了谣言。

　　面对“梅大高速塌方”这样的灾难事件，我们在跟进动态的同时，迅速对话地质专家，梳理近年类似事故，推出深度对话《我们还能做些什么？》，致力于从灾难中吸取公共安全警示。

　　这些报道都要求记者在高压下快速“找对人、问对问题、厘清事实”。这种高强度的实战，是记者成长最有效的淬炼。

　　深度报道采访周期长、发稿量少，记者长期沉浸于海量素材与复杂结构的打磨中，坦白说，非常消耗心力。支撑记者走下去的最大动力，往往来自专业价值获得认可。

　　这种认可主要来自两方面：一是作品的美誉度与影响力。当一篇报道获得重要推荐、实现“破圈”传播时，是对团队莫大的鼓舞。二是推动现实改变的反馈。当报道切实促进了问题解决或行业反思，记者的职业成就感最为强烈。

　　我们的一些报道有幸产生了这样的回响：例如，从一则读者留言起步，历时数月调查“消失的课间十分钟”，呈现了多方困局。报道不仅推动了部分地区的校园改变，还直接获得教育部的正式回应；针对“天价救护车跨省转运”乱象，我们推出系列调查，直面行业灰色地带。报道后被专家带至卫健委相关会议，成为讨论的参考；关于儿童手表社交乱象的报道《13岁，我的手表里有秘密》，深入揭示了其衍生的复杂生态。不久后，国家出台《儿童手表安全技术要求》强制性国标，其中打破品牌社交壁垒的关键条款，与报道所聚焦的问题高度呼应；围绕“仅退款”规则、竞业协议滥用等商业与劳动领域新问题，我们的调查也紧跟政策动态，相关报道与后续国家部门的规范指引同频共振。

　　这些反馈让我们坚信，严谨扎实的公共议题报道，始终是社会前行所需要的专业力量。

　　进入全媒体时代，深度报道面临的挑战，并非内容过时，而是如何被有效“看见”。酒香也怕巷子深。这一块是深度报道记者未来可以探索和发力的空间。

　　这两年，“原点”也在探索“深度内核+轻量化表达”的融合路径。将数万字的调查，拆解成适应小红书平台的图文叙事；将突发事件现场，剪辑成具有冲击力的短视频。例如，贵州游船事故中，一条18秒的现场视频播放量破200万；关于温州医生的报道，适配社交平台的图文帖点赞过万。

　　实践告诉我们，扎实的调查本身具有穿越平台的生命力。关键在于，我们必须主动以适配当下传播生态的方式，将新闻的“硬核”精准送达用户。

　　制度性保障“现场权”。面对重大热点事件，党媒报道可起到印证及安定人心的作用，对于避免年轻记者调查能力出现“断层”也至关重要。

　　建立“价值导向”评价与激励体系，平台与媒体共建深度内容传播生态。在流量评价体系外，应充分衡量深度报道的长期社会价值（可结合业内认可度）。希望平台算法在满足公众需求的同时，能更有意识地为关乎公共利益、经过严谨核实的专业报道提供可见性。平台与媒体应携手设计有利于优质公共内容“浮出”的机制，让好报道实现社会价值的最大化。

　　培养大记者、大编辑，既需要记者个人坚守专业主义的“原点”，也需要媒体机构和传播生态提供能够滋养这种坚守的“土壤”。这是一个需要各方共同努力的系统工程。

　　作为一名从广播记者编辑成长为全网4200万粉丝的新闻大V，多年在一线的历练探索让我深刻体会到：新时代所呼唤的大记者、大编辑，绝非传统身份在专业范畴内的简单延伸，而是心怀“国之大者”、主动服务大局，兼具专业深度与传播活力，能在全媒体战场站稳C位的复合型人才。结合“新闻姐”IP的孵化历程与行业实践，分享几点思考。

　　何谓“大”？“大”在格局、“大”在担当、“大”在情怀、“大”在本领，而所有的“大”都要从每一个“小”去落实，以“小”才能“践”大。

　　实践中我经常自省：在解读一个具体新闻事件时有没有将其置于国家发展大局中去看，有没有做到微观叙事与宏观视野的有机统一？在复杂的网络生态和追求流量的传播环境中，有没有守正的担当和不是仅唯流量所驱动的定力，能否在舆论旋涡中敢发声、善引导，做真相的“定音锤”而非情绪的“传声筒”？当在办公室打磨文案能做出爆款时，是否还有深入基层、贴近群众的行动自觉？是否真正在提升跨界融合的本领，有没有成为具有内容策划、产品设计、舆情研判能力的“全媒体操盘手”？

　　这些问题的核心，归根结底是能否始终保持与时代同频、与人民同心的职业高度与专业深度。“新闻姐”在探索实践中努力坚持以用户思维来重塑专业表达。例如，在解读“弹性退休”政策时，用“讲人话”的方式实现政策解码，获得了近亿播放量。其实没有什么秘诀，就是自己先弄明白，再想办法讲明白，相信苦功夫和笨功夫才是真功夫，相信专业深度的真诚表达，永远拥有直抵人心的力量！

　　“新闻姐”的成长不是孤军奋战也并非偶然，而是“基层探索+顶层赋能”“个体努力+机制保障”双向发力的结果。从中可以摸索的一点粗浅经验就是：培养新时代大记者、大编辑，要有大勇气、大机制和大平台。

　　要有在“真刀真枪”中锻造本领的大勇气，也要有为“先行先试”兜底撑腰的真魄力。“新闻姐”账号的开设最初来自所在频道城市之声鼓励“全员开号”的前瞻性探索布局，而在其他媒体还在观望犹豫甚至不允许个人开号的时候，浙江广电集团很早就旗帜鲜明地扶持个人IP，在2021年启动“中国蓝名嘴”孵化项目，包容试错与舆情波动，不因初期的坎坷和挫折就苛责、否定或抛弃。从浙江省委宣传部到省委网信办，始终对新媒体人才成长给予重视、关心和爱护，创造了非常好的土壤和环境，我也慢慢在试错中找到方向。如今，浙江广电集团培育出20多个优质账号、7000万的粉丝集群。因此，“大勇气”既包括新闻工作者的自我革新，也涵盖媒体管理者的担当魄力，甚至后者在更大程度上直接决定着转型力度，而只有双重勇气叠加，方能破除转型壁垒。

　　成功转型要靠个人热情与自驱力，而持久的自驱力需要大机制的支撑力。这个“大机制”包括“最大限度支持”的容错保护机制和激活“内生动力”的组织激励机制。“新闻姐”的稿件同样经过严格的三级四审，但审稿原则是“只审方向、导向和底线”，不干预具体创作细节，让数据和受众反馈来优化内容。频道层面打破部门制，成立扁平化管理的独立工作室，集中骨干力量打造精兵战队；集团层面打通制度瓶颈，试点人才双通道，让业务骨干安心专注业务更有动力。同时加大资源倾斜与扶持力度，灵活放权，不为难不强制不滥耗，让个体潜能得到充分释放，这套机制为IP穿越周期、持续成长提供了关键支撑。

　　锚定流量大平台，到受众最多的地方去。“群众在哪里，新闻工作者就在哪里。”在媒体融合时代，就意味着“哪个平台受众多，就去哪个阵地”，去触达更广泛的受众。“新闻姐”的成长，正是顺应了短视频平台的传播趋势，从一开始就扎根大众平台，在激烈的流量竞争与机遇中锤炼真功夫，促进主流媒体的权威公信力与网络平台的用户连接力深度融合，实现“1+12”的价值裂变。

　　这是一个值得正视的现实议题。一是若没有体制的保护就没有退路，必须千方百计、想方设法活下来；而体制内恰恰因为“尚有退路”，缺乏破釜沉舟的紧迫感。二是在自媒体领域取得成功的前媒体人，往往在原单位就已具备极强的专业能力。反观当下，体制内转型的困难有时并非因为固守传统，恰恰是由于传统专业能力不足——虽常提“内容为王”，却未必真正掌握驾驭流量的优质内容生产能力。三是体制内转型要面临“双线作战”的困境——既要保证大屏端传统端的质量，又要在体量庞大的社交平台持续产出，很多时候是单兵作战；同时，“组织架构先行，激励分配滞后”造成的“温差”也较普遍——少数人驶入了资源、流量、激励兼备的“快车道”，更多人则因政策不明面临着资源匮乏、规则模糊、后方支撑不稳的困境。这需要管理方、行业与机构共同突破传统壁垒，探索建立一套既遵循互联网规律、又坚守媒体核心属性的新规则，从根本上稳定军心、激发长效创新。

　　全媒体时代的名记者、名编辑养成，需要制度土壤、个体韧性、专业破界与用户思维，四者缺一不可。唯有在机制上给空间、在成长上给支持、在评价上给包容，才能在主流舆论阵地上发出更加响亮、更具感染力的时代强音。

　　新闻人的“大”，无关资历头衔，而在于心怀“国之大者”，能跳出碎片眼观全局、跳出热点洞察趋势。

　　湖南台近年推出的《县委大院》《绝对忠诚》《大国文脉》《国之重器》等新闻大片以及重大活动、突发事件的特别报道，始终让年轻人挑大梁、担重担，引导他们将个人笔触融入时代脉搏，在重大报道中经风雨、长才干。我个人参与多部新闻大片创作及上百部大型活动宣传片制作，正是在一次次啃硬骨头的实战中获得成长。

　　我们认为，只有先把宏观意识装进脑子里，再做微观案例去解剖麻雀，才能以小见大、见微知著。这些新闻大片多次获得中国新闻奖，当年参与大报道的记者、编辑，如今大多成为各频道负责人、团队核心骨干，甚至是经营管理人才，大题材的历练让记者编辑高密度学习政策、高频次拓展见识，逐步掌握发现问题、解决问题的方法论，是成长与塑形的“关键阶梯”。培养出更多讲导向、懂业务、会经营、善管理的复合型“大媒体人”，也是新时代新闻人才培养的题中之义。

　　大记者、大编辑，要具备全媒体时代的驾驭能力。此次参与巡讲，全国同行的共识是：狂飙的信息技术重构传播权力，正能量自媒体蓬勃兴起，主流媒体人必须从“身份主流”迅速迈向“流”。我们要以移动互联网基因重构自我，在内容创作与平台算法间找到平衡。湖南台正着力建设“数智化、平台型”媒体，鼓励编辑、记者掌握全流程技能，推动文字、视频、技术、运营人才实战融合。

　　实战的检验结果之一是：刚刚结束的“湘超”足球联赛，湖南台联动300多家省、市、县媒体平台同步宣推，热门线次，实现了现象级传播。新闻中心用“连续17期特别节目+500条短视频+50场陪伴式直播”，和全台媒体一道，催生了多个互联网正面热点话题。实践证明，全媒时代的区域性、在地化传播大有可为。

　　信息过载的当下，主流媒体更要争做议题引领者而非追随者，让平台成为优质内容的放大器。在信息“去中心化”的时代，要适应新形势、研究新打法，更加注重强力发声、有力引导。

　　大记者、大编辑，要有对职业的敬畏心和坚守的初心。当下行业的突出痛点，是“快节奏”对“深思考”的挤压，“脚力”漂浮现象存在，技术便捷催生“云报道”依赖症，调查报道投入产出比低，核实真相有时竟然成为“奢侈品”，深度报道有弱化趋势。而坚守“现场主义”，才是记者的本质属性。

　　当年报道十八洞村，记者蹲点五年、走访数十次，攒了厚厚一叠访谈记录，才写下一部部有温度的作品；去年撰写老年食堂评论，团队走遍湖南14个市州、梳理各类模式后才敢动笔；坚持了13年的新春走基层，记者扎进农村潜心创作，和老乡们同吃同住同劳动，去年节目带动湖南6个县春节旅游收入实现20%增长。

　　这次巡讲中，我讲了一个故事：50多年前，湖南台记者梅绍武靠着一根扁担，一头挑着录像设备，一头挑着生活物资，扎进了边远山区，“挑”出了一件件电视佳作。从此，深入基层、艰苦奋斗的“扁担精神”就成了湖南台记者的“入职第一课”。当我把这个“扁担精神”的故事讲给高校青年学子们听时，他们眼里依然闪着光。我想，无论时代如何改变，新闻行业的底色永远不会变。全媒体时代更需筑牢调查研究“压舱石”，坚持“脚底板下出新闻”，鼓励记者深入基层，以扎实调研对抗浮躁与虚假——科技是翅膀，真相才是根基，二者缺一不可。

　　人才成长既需个人努力，更靠平台赋能。这些年，湖南台搭建了多个青年成长平台，开展多年的“芒果青年说”面向全台征集大项目方案，几千份方案经路演集中打分、优中选优、予以奖励、落地执行，好的节目方案就这样脱颖而出；“芒果青春π对”全年举办19期，聚焦新内容、新传播、新赛道等主题分享交流，去年全集团有87名青年骨干走上讲台来分享，思维激荡、创意迭出，很多新锐见解被吸纳到集团改革方案之中。我们还成立青年英才库，从中选拔、重用青年干部，让青年编辑、记者在互学互鉴中增强自信、勇担使命，一批90后、95后骨干走上了部门负责人岗位。良好的创新文化和氛围，是推动这些年一代代优秀制片人、编辑、记者接续涌现的关键。

　　新时代的大记者、大编辑，要敢当“领跑者”不随波逐流，愿做“深耕者”不浮光掠影，勇做“创新者”不故步自封。我们愿与全国同仁一道，以制度破局、以实干育才，让更多优秀新闻人才脱颖而出，为文化强国建设注入坚实新闻力量。

　　我的成长之路，是一条与基层融媒同频共振、向实践求真知的淬炼之路。从一名普通话尚不标准的校园广播站学员，到走进省级电视台直面科班同行的专业锋芒，我深刻领悟到一个道理：新闻工作没有捷径可走，唯有脚踏实地、深耕基层，方能行稳致远。回到循化这片热土后，我主动跳出“单一配音播音”的舒适区，从策划、采访到拍摄、剪辑全流程参与，把自己锻造成一名“全科型”记者。这份从实践中沉淀的能力，更让我坚信：基层是新闻的富矿，更是人才成长的沃土。

　　在推动县级融媒体深度融合的征程中，循化融媒人以“摸着石头过河”的闯劲，蹚出一条独具特色的“循化路径”。我们打破科室壁垒，组建跨部门工作专班，构建“策划—采编—制作—发布—反馈”的闭环生产机制，实现了内容产能与传播效能的双跃升。更重要的是，我们探索出“以项目炼人才、以作品育队伍”的培养模式，让每一次策划、每一次采访都成为锤炼人才的“练兵场”，让基层融媒队伍在实战磨砺中不断强本领、提能力。

　　例如《守望循化》，让年轻记者沉下心走进田间地头、迈入各族群众的院落，在挖掘乡土历史文脉、记录多民族交融故事、倾听百姓心声期盼的过程中，厚植扎根故土的为民情怀；《一碗拉面创出致富路》，以小切口折射大主题，让记者学会用百姓视角讲好发展故事；《石榴花开》非遗系列让沉睡的文化遗产“活”起来，让记者成为民族文化的传播使者；《黄河源共生》系列报道更以县级融媒的独特视角，完成跨区域生态观察的深度实践，其中作品《锦绣山河看变化》斩获第33届中国新闻奖，实现了青海县级媒体在该奖项上“零的突破”。这些实践充分印证：基层平台虽小，却能孕育打动人心的好作品；县域舞台虽窄，也能培养出扎根本土、心怀时代的好记者。

　　在基层，“大记者、大编辑”的“大”，从来不是个人的声名显赫，而是群众心中的信任、组织赋予的责任、舆论场中的定力、团队建设的引领力。它意味着要做党和人民的“金话筒”，让党的声音飞入寻常百姓家；要做民族文化的“转译者”，用现代传播语态激活古老文明的生命力。为此，我们建立汉、藏、撒拉三语播报机制，让党的创新理论和惠民政策精准抵达每一个民族、每一个角落，这正是基层新闻工作者“脚力、眼力、脑力、笔力”的生动写照。

　　当然，我们也清醒地看到，西部欠发达地区县级融媒体人才建设，仍面临着“成长的烦恼”：一是“引不来、留不住”，编制紧、待遇低，导致人才梯队青黄不接；二是“跟不上、配不齐”，传统采编技能与新媒体传播要求存在落差，融合型、技术型人才稀缺；三是“动力弱、激励难”，考核评价机制不够完善，创新创造的活力难以充分释放；四是“资源少、提升慢”，缺乏常态化专业培训和向上发展通道，人才成长“天花板”现象突出。这些痛点，既是循化的难题，也是西部县级融媒发展的共性挑战。

　　针对这些现实问题，结合基层实践经验，我就全媒体时代如何培育更多“沾泥土、带露珠、冒热气”的基层大记者、大编辑，提出四点建议：

　　第一，构建开放赋能平台，破解“人才洼地”困境。推动“融媒+高校”深度合作，建立实践教学基地，让高校师生带着理论知识下基层，基层记者带着实践经验进课堂，实现双向赋能；主动对接东部发达地区优秀媒体团队，开展“一对一”定向帮扶，引入前沿理念、先进技术和成熟经验，变“输血”为“造血”，让西部基层融媒人才站在更高的起点上成长。

　　第二，实施骨干外训计划，打通“能力瓶颈”堵点。 依托省级媒体平台资源，定期选派有潜力的业务骨干赴发达地区媒体沉浸式跟岗学习，参与重大选题策划、融媒体产品制作，在实战中补齐短视频运营、直播带货、数据新闻等新媒体技能短板，快速培养一批“一专多能”的融合型骨干人才。

　　第三，深化上下联动机制，拓宽“成长通道”。 建立县级融媒与省、国家级媒体常态化合作机制，通过联合策划主题报道、共同打造融媒体产品、推荐优秀人才跟班学习等方式，为基层记者搭建更广阔的展示平台。

　　第四，推动技术轻量化赋能，降低“融合转型”门槛。建议省级层面统筹建设县级融媒技术支持平台，提供模块化、轻量化的内容生产工具和传播数据分析服务，解决西部基层融媒技术设备落后、专业运维人员不足等难题。

　　新闻工作是时代的瞭望哨，是历史的记录者。在西北高原的广袤大地上，新闻人才的成长，就像高原上的红柳，耐得住风沙磨砺，扎得下深根坚守，方能在贫瘠的土地上绽放出最坚韧的生命力。基层融媒的舞台虽小，但连接着千家万户的心声，承载着乡村振兴的希望，肩负着民族团结的使命。

　　脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情；笔下流淌多少文字，肩上就扛起多少责任。我们将继续扎根循化这片热土，以泥土为纸、以汗水为墨，书写新时代民族地区发展变迁的动人故事，培育更多无愧于时代、无愧于人民的基层新闻人才！